去年美国医疗保障与医疗救助中心(C M S)为65岁以上或其他符合规定人士提供了5000多亿美元的免费或优惠医疗服务,但C M S也一直是小偷们抢夺的美味馅饼。在埃尔比亚药房发生的一切证明,当局已经拥有一些手段,可以防止纳税人钱落入骗子腰包,他们能够实时监控CM S处理病人、医疗服务和支付信息的电脑网络。但同样真实的是,医保欺诈规模可能远远超过了当局的应对能力。事实上,没有信用卡公司和在线零售商所使用的那些先进工具,要想制止医保欺诈,几乎是不可能的。
大部分政府机构反复引用的一个数字是:C M S支付的款项中,有大约10%会因欺诈或者“不当支付”而损失。美国审计总署(G A O)将社会医疗保险(M edicare)和社会医疗救助(M edicaid)称为“高风险项目”,其规模和复杂性使得它们特别脆弱,容易被欺诈、浪费和滥用。C MS估计,2010年,M edicare不当支付超过480亿美元,M edicaid不当支付达220亿美元,约占公共医保计划年支出的10%左右,你很难想像私营企业能够经受如此高的长期损耗。
“一切始于本世纪初,”检察官费勒尔说,“报销额从那时起开始攀升。”也是从那时起,调查机构开始留意个中问题。2005年,费勒尔的前任亚历山大·阿科斯塔创建了一支由联邦调查局探员和O IG调查员组成的队伍,专门调查医疗欺诈。其行动模式有点像缉毒队:现场抓住犯罪分子,然后迅速用手头掌握的证据把他们扳倒。“我们称之为快速反应小队,”阿科斯塔说,因为办案的优先目标是保护纳税人的钱。不过,当时在与C M S合作方面,一直进展很慢。“那时我们得把一个案子的材料交给CM S,他们才会去审核相关报销,”阿科斯塔说。“要等90天才能得到我们想要的信息,”O IG调查总监助理加里·坎特雷尔说。
最后调查人员决定与C M S一起做这件事。C M S给探员权限,让他们进入自己的电脑系统,进行实时访问。这正是他们所需要的。他们请来医务专业人员和分析师梳理C M S数据库,以发现异常———比如女性病人居然购买了阴茎泵,截肢病人买了所有种类的义肢。快速反应小队模式极其成功,2007年司法部在全美推广这种模式。2010年,共有192人被控医保欺诈,涉案金额达4.17亿美元。
斯班罗认为,要想在打击医保欺诈方面取得成效,重要的是先发制人,申领过程一开始就要启动反欺诈程序。调查人员可以随机挑选申请进行确认,雇请专家辨别新的欺诈模式。这需要华盛顿的拨款,奥巴马的医改方案仅给政府常设反欺诈基金3.5亿美元,那远远不够。“C M S在这方面的支出占总支出的0.2%,过去是将近0.1%,”斯班罗说,“但你面对的是可能导致10%,甚至是30%损失的犯罪,为什么不能付出10倍的努力?”经济学家认为,在损失控制方面的最优投资比例是每花1美元就能节约1美元。“如果你花1美元就能收回7美元或者17美元,就应加大投入,直到达到1:1.”斯班罗说。
很多专家希望医保系统能学习信用卡行业。本·沃尔赛曾在信用卡公司当金融分析师,现在是消费者信息网站CreditCards.com的营销总监。他说信用卡公司的欺诈损失率一般在1%左右,10%的损失也许CM S可以接受,但绝对会使信用卡公司破产。“如果损失那么大,他们绝对没法活下去,”沃尔赛说。“这一行业的损失率之所以能够维持在较低的水平,是因为它拥有非常先进的手段,可以识别欺诈活动。而且,既然用户花的是他们的钱,他们怀疑有诈时也可以关闭账号。”信用卡公司开发了识别程序,利用大量用户交易数据进行分析,以发现可疑动向,任何曾经收到信用卡公司电话,问他们是否曾经在澳大利亚购买冲浪板的用户都可以证明这一点。在这方面,C M S可以模仿信用卡行业的做法。
C MS似乎明白这一点。眼下C M S正在印第安那波利斯实施一个实验性计划,他们向一些M edicare销售商和医生提供特制卡片。医保用户购买耐久性医疗器材(D M E)时,必须在当地医生的办公室刷卡,由此创建订单的时间、日期和地点记录。如果你是在迈阿密刷的卡,那么C M S就知道有问题。如果依托信用卡网络,这种卡可以很快推广到整个M edicare系统。